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Finance - Stratégie  Proposer un site 
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Organisation d’entreprise et contrôle interne

La théorie des organisations.

Les fonctions de l’entreprise :

Commerciale.

Production.

Recherche et développement.

Administrative.

Comptable.

Financière.

Contrôle de gestion.

Les principes de contrôle :

Outils internes.

Outils externes.

L’organisation administrative.

La circulation de l’information.

Gestion financière

Les éléments du diagnostic financier :

Place du diagnostic financier dans le diagnostic général.

Analyse de l’activité et du résultat de l’entreprise.

Evolution de la structure financière et des grands équilibres fondamentaux.

Analyse de la liquidité et du risque.

La gestion financière à court terme :

Budget de trésorerie, comptes de résultats et bilans prévisionnels.

Besoin de financement du cycle d’exploitation.

Choix des modes de financement et de gestion de trésorerie.

La gestion financière à moyen et long terme :

Politique et stratégie financière.

Critères des choix d’investissement.

Principaux modes de financement.

Plans d’investissement et de financement.

Financement de l’entreprise

Les marchés de capitaux.

La création du capital social.

L’augmentation du capital.

Réduction et amortissement du capital.

Les emprunts obligataires.

Les établissements spécialisés dans le financement moyen et long terme.

Le rôle incitateur de l’Etat dans les investissements de l’entreprise.

Financement de l’exploitation.

Les sociétés financière d’appuis à l’innovation.

Les joint-venture

Droit du crédit

Les Institutions

Le crédit court terme :

Prêt.

Avance.

Découvert.

Affacturage.

Dailly.

Cession ou nantissement de créances.

Traites et effets de commerce.

Le crédit moyen et long terme :

Prêt.

Crédit bail.

Crédit hypothécaire.

Nantissement de fonds.

Valeurs mobilières.

Les sûretés.

Les engagements et cautions.

La COFACE et la BFCE.

La bourse.

Ingénierie financière

Les Capitaux propres :

Géographie et composition du capital.

Contrôle financier d’un groupe.

Cotation.

Actionnariat.

Augmentation des fonds propres.

Obligation convertible.

Obligation à bon de souscription d’action (OBSA).

Action à dividende prioritaire (ADP).

Certificat d’investissement.

Décapitalisation d’entreprise.

Point de vue fiscal.

Le rapprochement d’entreprise :

Théorie de l’évaluation d’une entreprise.

Valeur patrimoniale.
Valeur de rentabilité.

Méthodes et outils d’évaluation d’entreprise.

Crédit management et crédit scoring.

La négociation d’entreprise

Comment acheter ou vendre une entreprise ?

Rachat global.

Prise de participation majoritaire.

Négociation privée.

Enchères publiques.

Offre publique d’achat (OPA).

Démarches.
Moyens de défense.

Les engagements du repreneur :

Reprise des en courts.

Reprise d’engagements

Aspect social.

Aspect fiscal.

Aspect contractuel.

Les intérêts de la reprise.

Les risques de la reprise.

Le financement de la reprise.

La gestion de la reprise.

Les fusions absorptions :

Modalités.

Démarche juridique et fiscale.

Evaluation d’entreprise

Contrôle de gestion

Le rôle et la fonction du contrôleur de gestion.

Les techniques de contrôle de gestion :

Principes et méthodes.

Objectifs.

Organisation et procédures.

Centres de profits.

Gestion analytique.

Direct costing.

Les différents budgets :

Commercial.

Production.

Recherche.

Investissement.

Financier.

Le suivi budgétaire.

Les tableaux de bord :

Informations :

Sources.
Procédures de mise à jour.
Indicateurs.
Cohérence.
Pertinence.
Fréquence.
Synthèse.

Commercial.

Production.

Recherche.

Investissement.

Financier.

Les indicateurs, les ratios

La communication des informations

Direction.

Personnel.

Partenaires et associés.

Diagnostics et stratégies de l’entreprise

Les concepts de politique générale et de stratégie.

Les diagnostics externes :

Concurrentiel.

Economique.

Technologique.

Financier.

Les diagnostics internes :

Production.

Organisationnel.

Relationnel.

Les stratégies :

Intra-industries.

Inter-industries.

Inter-entreprises.

Internationalisation.

La gestion stratégique :

Procédés de planification.

Gestion stratégique globale

Démarche qualité

Intérêts de la mise en oeuvre

Implication de direction

Définition des objectifs et de la politique qualité

Le Client

Les ressources

Le processus

Le plan d'action

Les documents

L'avancement et le contrôle

L'évaluation et l'efficience

L'amélioration continue

La certification

La maintenance et l'évolution

La participation et la communication externe


Decid - Yves PETIT-PIERRE - Tel. 03 86 55 32 78
  136, rue du Général Campenon - 89700 Tonnerre
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